Ce que fait ce skill
La méthode pré-mortem consiste à imaginer que votre projet a déjà échoué, puis à remonter les causes. Ainsi, vous voyez venir les problèmes avant qu'ils ne surviennent. Ce skill conduit l'exercice pour vous, sur une idée, un plan ou une décision, en tenant compte de votre façon de travailler.
Quand l'utiliser
- Vous allez lancer un projet et voulez tester sa solidité avant d'engager des moyens.
- Vous hésitez sur une décision stratégique et craignez un angle mort.
- Votre équipe est très optimiste et personne n'ose formuler les risques.
- Un projet précédent a échoué et vous voulez éviter de reproduire le même schéma.
Pour qui ?
- Dirigeant
- Chef de projet
- Créateur d'entreprise
- Manager
Questions fréquentes
Pourquoi utiliser ce skill plutôt que de demander directement à l'IA ?
Une demande directe produit souvent une liste de risques universels. Le skill pose la fiction d'un échec déjà survenu, puis remonte les causes en trois familles : internes, externes et humaines. Il isole les hypothèses fragiles et les points de rupture, et relie chaque risque à votre contexte réel, sans inventer de trait. Il conclut par les signaux d'alerte à surveiller dès maintenant.
Qu'est-ce qu'un pré-mortem ?
C'est un exercice d'anticipation. On suppose que le projet a échoué à son échéance, puis on cherche pourquoi. Cette projection libère la parole sur les risques, car il ne s'agit plus de critiquer le plan mais d'expliquer un échec supposé.
Quelle différence entre un pré-mortem et une analyse de risques classique ?
Une analyse classique liste souvent des risques universels. Le pré-mortem part d'un échec posé comme acquis et remonte des chaînes de causes. De plus, ce skill vise les risques propres à votre situation, en s'appuyant sur ce que vous avez réellement partagé.
