Ce que fait ce skill
Ce skill vérifie d'abord si vous faites face à une décision réversible, avant toute analyse. Il s'appuie sur la distinction de Jeff Bezos entre portes à sens unique et portes à double sens. Ainsi, il chiffre le coût réel du retour en arrière, puis calibre le processus : décider maintenant ou instruire sérieusement.
Quand l'utiliser
- Votre comité discute du même choix depuis trois réunions.
- Vous devez choisir un outil et hésitez à lancer une étude comparative.
- Un engagement contractuel long est sur la table et vous voulez mesurer ce qu'il fige.
- Vous vous demandez s'il faut trancher seul ou consulter largement.
Pour qui ?
- Dirigeant
- Manager
- Chef de projet
- DSI
Questions fréquentes
Pourquoi utiliser ce skill plutôt que de demander directement à l'IA ?
Sans ce skill, l'IA produit le même tableau avantages et inconvénients pour tous les choix, du logiciel de visio au statut juridique. Elle ne pose jamais la question de la réversibilité. Le skill commence par elle et chiffre le coût du retour en arrière. Pour un Type 2, il refuse ensuite d'analyser davantage : il fait décider, avec une date de revue.
Qu'est-ce qu'une porte à sens unique selon Jeff Bezos ?
Jeff Bezos distingue deux types de décisions. Celles de Type 1, portes à sens unique, sont difficiles ou impossibles à défaire : elles méritent une instruction lente. Celles de Type 2, portes à double sens, se corrigent à faible coût : elles doivent être prises vite, par une personne ou une petite équipe.
Que signifie disagree and commit ?
Le principe veut qu'une fois la décision prise, ceux qui n'étaient pas d'accord s'engagent pleinement à la faire réussir. Le skill rédige la phrase que le décideur adressera à son équipe, ainsi que la date à laquelle on jugera le pari.
