Ce que fait ce skill
Ce skill ramène chaque question d'agilité au texte du manifeste agile de 2001, avant tout framework. En effet, appliquer Scrum sans les principes ne rend pas une équipe agile. Il cite donc les valeurs et principes concernés, nomme la tension en jeu, puis seulement propose des pratiques. Il dit aussi quand un fonctionnement planifié convient mieux.
Quand l'utiliser
- Vous hésitez entre Scrum et Kanban pour une nouvelle équipe.
- Vos rétrospectives tournent en rond sans produire de décision.
- Vous voulez passer en agile hors informatique, en marketing ou en RH.
- Vous devez expliquer l'agilité à une direction sceptique.
Pour qui ?
- Coach agile
- Product Owner
- Manager
- Chef de projet
Questions fréquentes
Pourquoi utiliser ce skill plutôt que de demander directement à l'IA ?
Sans ce skill, l'IA répond à une question d'agilité en récitant Scrum ou SAFe et en ajoutant des rituels. Le skill impose l'ordre inverse : le texte d'abord, les principes en tension ensuite, les pratiques enfin. Chaque recommandation cite une valeur et un principe par leur numéro. Aucun framework n'est recommandé par défaut, et un fait non décrit reste marqué non observé.
Quelles sont les 4 valeurs de l'agilité ?
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils. Des logiciels opérationnels plus qu'une documentation exhaustive. La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle. L'adaptation au changement plus que le suivi d'un plan. Le texte reconnaît la valeur des seconds éléments, mais privilégie les premiers.
L'agilité convient-elle à tous les projets ?
Non. Elle sert les situations où l'on apprend en faisant : besoin flou, solution incertaine, retour client possible tôt. Elle convient mal à un travail prévisible, à un résultat non livrable par morceaux ou à un périmètre figé par la réglementation. Dans ces cas, le skill propose une organisation planifiée ou un hybride explicite.
