Ce que fait ce skill
Ce skill applique la méthode de l'inversion à votre objectif : au lieu de chercher comment réussir, il cherche comment échouer à coup sûr. Une liste de risques génériques ne change aucune décision. À l'inverse, des sabotages précis révèlent ce qui dérape déjà. Le skill les confronte donc à votre plan réel.
Quand l'utiliser
- Vous lancez un projet de transformation et voulez dépasser les risques convenus.
- Vous déployez un nouvel outil et craignez qu'il reste inutilisé.
- Vous revoyez une politique interne ou une organisation, sans calendrier précis.
- Votre comité de pilotage répète les mêmes points d'attention sans rien décider.
Pour qui ?
- Chef de projet
- Dirigeant
- Manager
- Consultant
Questions fréquentes
Pourquoi utiliser ce skill plutôt que de demander directement à l'IA ?
Sans ce skill, l'IA produit une liste symétrique : risque de délai, risque budgétaire, risque d'adhésion. Rien n'y est nommé. Le skill impose au contraire des sabotages formulés comme des actions, avec un verbe et un acteur. Chacun reçoit une contre-mesure, un signal d'alerte datable et un statut vérifié dans votre texte. Le plan est ensuite réécrit, pas complété d'une annexe.
Qu'est-ce que l'inversion selon Charlie Munger ?
C'est un principe emprunté au mathématicien Carl Gustav Jacobi : il faut toujours inverser. Munger l'applique aux décisions. Plutôt que chercher comment réussir, il identifie où il échouerait, pour ne jamais y aller. La question devient donc : que ferais-je exactement pour garantir l'échec ?
Quelle différence entre inversion et pre-mortem ?
Le pre-mortem, formalisé par Gary Klein, imagine qu'un projet daté a échoué et en raconte les causes. L'inversion ne demande ni date ni récit. Elle liste des sabotages délibérés, puis vérifie s'ils sont déjà en cours. Elle s'applique donc aussi à une politique, une organisation ou une relation client.
